该公司之前日均供港水产量7至8吨，首提首次色转如今一天可供港20至30吨。

每个举办国奥运相关的基建，过关肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，键词前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

真正想要让大项目按时、看全按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。面绿什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。首提首次色转计划赶不上变化就是这个意思。

摘要：过关为什么许多大项目，过关无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，键词有数据和证据的支撑。

慢思快干整体而言，看全大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

外部视角看到整体、面绿看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，首提首次色转而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，过关前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。所谓厕所实验，键词就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

看全那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。外部视角看到整体、面绿看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。